陈守义听见了，只是淡淡道：

“不是我们聪明，是被逼的。日军天天来炸，我们不这么做，兵工就死了。”

第四到六天：英国人真正学走的东西——分散生产逻辑。

后面三天，陈守义没有再展示“壮观”，而是展示体系。

他带英国人看：

1.?厂区分散化

一个兵工厂，拆成七八个、十几个小点，散布在十几公里范围内，各自只做一道工序，互不干扰。

-这里做枪托

-那里做机匣

-另一个点做枪管

-最后在一个隐蔽小点总装

日本人想把中国枪械产能炸瘫，必须把所有小点全找到、全炸光，这在现实中几乎不可能。

2.?军民混藏

很多小零件，直接发给山区农户家庭，在家中简单加工，再统一回收。

空中看，全是村庄、农田；

地下，是庞大的“乡村兵工线”。

3.?防空与生产一体化

每个山洞、每个小车间，都有自己的防空洞、避险通道、消防系统、应急电源。

警报一响，工人立刻隐蔽；

警报一解除，十分钟内恢复生产。

4.?重复备份

关键设备、关键工序，至少建两套备份，分置不同山洞、不同地点。

炸掉一个，立刻启用另一个。

艾德里安爵士全程沉默，只带着手下疯狂记录、画图、询问细节。

他们终于明白：

陈守义最可怕的不是设计武器，而是他重新定义了战时军工的存在方式。

大英帝国什么都有，就是没有这套“在灭绝式轰炸下保存军工体系”的经验。

第六天傍晚，返回重庆的路上，艾德里安爵士终于对陈守义说出实话：

“陈先生，我们英国现在，比任何时候都需要您。德国的轰炸让我们痛苦不堪，我们的军工生产随时可能被打断。您这套山洞化、分散化、隐蔽化的军工体系，正是我们最急需的东西。”

陈守义只是淡淡回道：

“各为其国而已。中国能做到的，英国一定能做得更好。”

但他心里清楚，英国人不会只满足于“听听经验”。

他们要把人带走。