第352章 企业管理(3 / 4)

林渊点了点头:“是的,院长。以后可能还会有其他,但目前就是这两个。”

周文华继续循循善诱。“那你就要把这两个项目单独拆分开,形成不同的公司。对于互联网这些技术,我不是很了解。但是殊途同归,你不能把所有的项目放在一个公司里面。”

这一点林渊早就安排韩芸做过了,毕竟他再没有常识也知道,不可能把所有的东西像大杂烩一样打包在一起。

“院长,这个我是知道的,我早就把它拆分成了好几个公司。国内一个,国外一个。”

周文华点了点头,随即表情严肃起来,手里的马克笔在白板上飞速写下几个专业术语。

“那就好,接下来是专业的实操方案。针对你公司从50人、100人到未来1000人的规模演变,你的期权池(ESOP)必须建立动态的阶梯制度。”

“绝对不要让员工直接持有你母公司的股份,那会让你的工商变更非常麻烦,也会稀释你的控制权。你需要注册一个有限合伙企业作为员工持股平台。你,林渊,作为唯一的GP(普通合伙人),不管你占多少股份,你拥有该平台100%的投票权和决定权。”

“所有的高管和员工,全部作为LP(有限合伙人)进去,他们只享有经济收益(分红权和套现权),没有任何决策权。这就保证了你的绝对控制。”

“在融资前,强行划出15%的股份放入这个持股平台。这15%怎么分?”

“50人以内的初创核心高管比如COO、HRBP。:给实打实的期权,占比大头。”

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