潘海波那句“我们不如别人”，绝不是无的放矢。

团购这个模式入场门槛极低，根本没有天然的“护城河”，但里面的水却深得很。同样的网站，销售策略天差地别：比如groupon模式是每天单推一款极低价商品，而林渊主要按照前世的记忆创建了团购网站，品类齐全，但是销售方式完全不一样。

而销售的模式不同，就会造就最终的结果不相同。虽然没有护城河，但是就拿之前的400电话核销来说，如果别人没有想到这个点。

没有跑通这个商业模式，那么低端的没有电脑的商家，他们就进入不了，就会失去这部分市场。

之前一直没有遇到像样的竞争对手，所以从来没有开会讨论过应该怎么样去调整自己的商业模式，反正就是一家独大，这就和三大运营商一样的，他想怎么玩就怎么玩。反正纯垄断。

这不是一件好事，因为自己不可能有这样通天的背景和三大运营商一样，注定是要下场拼杀的。

竞争不过，调整不了，那就等着被市场淘汰。

商场就是战场，一招不慎满盘皆输。公司不相信眼泪，那么市场更不相信眼泪。

最致命的是，如果浙江的市场占有率打不开，和摩根对赌的gmv（商品交易总额）就绝对完不成。到时候就会白白流失5%的股份。

这样也会让摩根资本觉得公司潜力是相对较低的。到时候如果想再次融资，对方愿不愿意都很难说。

而手上没有钱，如果不能形成正向的循环，按照现在的业务模式，别人一推进，那么等待聚划算的结果只有一个，就是被收购。

现在唯一能想得到的破局之道只有一个，就是建立起属于自己的护城河。

之前技术部调研过。无法短时间之内实现影院选座系统。甚至他们都觉得不太可能完成。但是林渊知道，这个是必然肯定可以完成的。因为在未来，美团就做到了。