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傍晚，金陵市某五星级酒店的行政酒廊。

几个人再次碰面，叫了点喝的，开始快速交换一天的线下情报。

那名去调查娱乐版块的助理率先开口：“赵总，我跑了他们合作的一家市中心影院。我发现他们的电影票交割方式非常聪明。因为影院的选座和场次系统在现阶段是很难对接到第三方网站的，所以聚划算是直接采用了实体通兑券买断的方法。用户在网上付钱，去线下或者寄送实体票来完成交付。这种土办法极其有效地绕开了技术接口的壁垒，执行力很强。”

另一名投资经理喝了一口咖啡，接着汇报道：“我去了一家生意极好的连锁餐饮店，体验就不太愉快了。到了晚高峰饭点，餐厅满座。我亲眼看到老板为了保证利润，优先把空桌安排给全额付款的现金客人，而让我们这些拿着团购验证码的人在外面排队。为此，有两个团购顾客当场发飙，跟服务员差点打起来。线下的服务歧视和运力瓶颈，是个极大的隐患。”

赵总听完汇报，把这两点记在脑子里，点了点头：“我去的也是一家餐饮，不过刚好错开了高峰期，核销流程走得很顺畅。不得不承认，抛开林渊那个狂妄的态度不谈，聚划算目前的团队执行力和落地潜力，确实是不错的。”

说到这里，赵总话锋一转，语气里透出资本收割者的精明：“但这也恰恰印证了我的判断——这个行业，没有任何核心技术护城河。”

“线下的玩法就这么一套，你今天想出来的实体票交割，明天全行业只要去店里看一眼，瞬间就能复制。所谓的壁垒，完全是透明的。”赵总合上笔记本，“今天没白留下来。这趟金陵之行，我们虽然没投出去钱，但拿到了o2o早期最真实、最宝贵的运营痛点和试错经验。”