第四十二章:王选的建议(4 / 4)

他想起了前世,1980年,中关村开始出现第一批科技企业。

1984年,连想成立;1988年,京山软件成立……如果他能在1979年就起步,那将是怎样的先机?

但风险也大。现在政策还不明朗,私营经济刚刚放开,做企业随时可能踩线。

而且他没有资本,没有人脉。

一夜无眠。

第二天,谢建军去了研究室。王选已经从武汉回来了,正在看材料。

“老师,我回来了。”

“小谢,坐。”王选放下材料:“江城之行,你表现很好。部里和科委的领导,都对你有印象了。”

“谢谢老师给我机会。”谢建军说道。

“是你自己抓住了机会。”王选说道:“重点实验室的事,李局长也跟我通气了。他让你写方案,你怎么想?”

“我想写,但有些顾虑。”谢建军实话实说道。

“什么顾虑?”王选笑着问道。

“如果实验室批下来,我肯定要投入大量精力。那‘未名-I’的产品化怎么办?

还有,实验室是国家的,成果怎么转化?个人能不能参与?”

王选笑了:“你考虑得很周全。确实,这些都是问题。

但我可以告诉你几点:第一,实验室如果批下来,会有编制,有经费,有项目。

你作为骨干,待遇和前途都有保障。

第二,成果转化,国家也在摸索,会有政策。

第三,个人可以参与,但要有分寸。”

“那您建议我选哪条路?”谢建军问道。

“我建议你,两条腿走路。”王选认真地说道:“实验室要争取,那是平台,是资源。

产品也要做,那是实践,是市场。你现在还年轻,有精力,可以都试试。

但要分主次,实验室是主,产品是次。等技术成熟了,经验丰富了,再考虑重点转向产品。”

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