“差一点都不行。”林峰头也不抬，“老顾客认我们，就是认一个放心、顺口。新品要是口感不稳、味道普通，还不如不推。”

连续数日调试后，两款新品终于定型。低糖薄荷绿豆冰清凉解腻，奶香糯米冰软糯不粘牙，既保留了凌峰一贯的风格，又有明显差异化。林峰没有立刻大规模生产，而是先小批量投放至合作门店，仅作为试销款，收集反馈。

试销效果远超预期，尤其是奶香糯米冰，在社区与学校附近格外受欢迎，不少顾客主动询问什么时候正式上架、能不能多供货。

就在厂区上下为新品欣喜时，仓储与物流的压力再次凸显。随着合作网点增多、库存加大，原本的简易仓库空间不足，冷藏区域也略显紧张，偶尔出现货物堆放拥挤、配送调度混乱的情况。

林峰巡查时发现问题，当即决定：扩建标准仓储区，升级分区冷藏系统，同时引入简单的库存登记台账，实行入库、出库、库存日清制度，避免错发、漏发、积压。

消息一出，厂里不少老员工有些不解，觉得如今生意正好，没必要再花钱折腾。

林峰在全厂例会上解释：“摊子大了，管理就得跟上。仓库乱、库存乱，早晚出大问题。现在多花一点钱规范，是为了以后不出乱子、走得更远。”

他亲自盯施工、划区域、定制度，将原料区、成品区、待检区分隔清晰，冷藏设备按温度分级摆放，安排专人负责库存统计，每天下班前核对数据，确保账实相符。一番整改下来，厂区运转更加顺畅，发货效率明显提升。

傍晚，林峰再次站在厂区门口。夕阳依旧，可厂区规模、管理规范、品牌名气，早已不是当初模样。新品试销火爆，合作渠道持续拓展，外地市场的问询也越来越多，机遇与压力一同涌来。