刘杨接过笔记本开始写写画画，从恒达集团引出一条线指向供应商，标注开具商票，接着从供应商引出两条线，一条指向中介机构，另一条指向恒达指定财务公司，然后从恒达指定财务公司引出一条线指向银行，最后从银行引出一条线指向供应商形成完美闭环。

做完这些，刘杨将笔记本递给许老板：“老师，这是我刚刚想到的，一个可以控制商票贴现率的闭环模式雏形。”

许老板接过笔记本一本正经地看了起来，指着那个恒达指定财务公司的方框看向刘杨疑惑道：“自己指定财务公司，去回收恒达自己开出去的商票？这......岂不是自己卖给自己，左手倒右手？而且，这财务公司回收商票也要占用大量资金。”

“老师，您说得对，就是左手倒右手。”刘杨指向供应商和恒达指定财务公司之间的连线说道，“我们给施工单位开一年期商票，内部贴息6%，如果他们急需现金周转，我们指定一家财务公司以10%的贴息率进行回收。”

“对于施工单位来说，也就亏了4个点，而对于我们来说，算上砍头息，差不多5%的毛利，考虑财务公司的运营成本和税费，差不多3%净利，我相信这点净利润除了我们恒达能做得下来，其他任何财务公司都不敢做。”

许老板听到这里，直接打断道：“3个点的净利确实没有哪家财务公司敢做，融资的成本就不止这个点，况且有这些本金，我去拿地开发不是更赚？”

他说得很直白，在高利润的房地产面前，几个点的套利空间对于许老板来说，那不是赚钱，那是亏钱。