他切换ppt展示出验收标准的框架和细节。

“在许主席和各位领导的指导下，我们工程管理中心汇集众智，历时数月，最终制订了涵盖基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程、园林景观工程等全流程，共计6000多条的具体验收条款和量化指标。”

这个数字让在座的不少人，包括新来的罗总裁都有些吃惊。

刘杨进一步解释道：“这6000多条标准绝非空中楼阁，它们将施工过程中的每一个细节都进行了量化和固化，比如墙面平整度误差不得超过2毫米，瓷砖接缝高低差不得超过0.5毫米，门窗安装的垂直度、水平度精确到毫米级……

我们力求用这套‘恒达标准’，卡控住从材料进场到最终交付的每一个环节，让品质有据可依，让瑕疵无处遁形，真正实现产品标准化、成本精细化、品质可控化！”

他的阐述逻辑严密，内容扎实，将一套复杂体系的价值和落地方案清晰地呈现在所有领导面前，会议室内鸦雀无声，只有幻灯片的切换声和刘杨沉稳的语调。

接下来，杨总作为工程管理中心的直接领导进行了发言，他语气中带着自豪：“刘杨刚才汇报得非常全面到位，我想补充强调的是，这套标准不仅是工程系统的成果，更是未来我们恒达开疆拓土、复制成功的利器。

它确保了无论我们的项目走到全国的哪个城市，都能输出统一的高品质产品，这对品牌价值的提升是无可估量的，在此，我要特别感谢以刘杨为核心的年轻团队，他们展现了极强的专业能力、责任心和拼搏精神。”