叶清璇补充道：“明天见面，重点不是急于推销，而是展示我们的思考深度、执行力和对市场的理解。李瀚是技术专家，也是精明的商人。他可能会问非常深入的技术细节、市场验证计划、竞争壁垒，也会问团队股权结构、未来融资规划，甚至可能问到如果技术路径失败，我们的备选方案是什么。我们要做最充分的准备，但也要保持真诚，不知道就是不知道，不要强行解释。”

接下来，四人进行了详细的分工和模拟问答准备。聂虎负责技术部分的深入阐释，要准备好解释清楚“辨证论治”的科学依据、促渗技术的具体实现路径、安全性评价计划、以及未来可能遇到的技术挑战和应对策略。叶清璇负责阐述市场策略、竞争优势、商业模式演进和团队发展规划。刘浩负责财务预测、融资需求和使用规划的详细拆解。柱子则负责记录和查漏补缺。

他们反复演练，假设了李瀚可能提出的各种刁钻问题，从“如果你们的促渗技术被竞争对手快速模仿怎么办？”到“你们如何平衡叶氏研发工作与创业项目的时间精力分配？”，再到“如果叶清璇因为家族原因退出，对项目有多大影响？”等等。

叶清璇对最后一个问题尤其重视，她明确表示：“如果被问到我和叶氏的关系，以及我个人投入的可持续性，可以坦诚说明，我以个人身份参与，目前有足够的时间和资源支持项目发展。叶氏是我的背景，但项目是我的独立判断和选择。不需要刻意回避，也不要过度强调。重点是，即使没有叶氏，我个人的能力和投入，对项目也至关重要。”

一直讨论到深夜，众人才带着满脑子的数据和问题各自散去。聂虎回到宿舍，躺在床上，却毫无睡意。投资人的主动接触，是认可，也是压力。这意味着，他们的项目真的开始进入商业世界的视野，不再仅仅是校园里的比赛和设想。他既兴奋于梦想可能照进现实，又隐隐感到一种对未知的敬畏和一丝对可能失去控制权的担忧。他必须牢牢记住，融资是为了让项目发展得更好，而不是让项目偏离初衷。

第二天下午，聂虎、叶清璇、刘浩三人，准时出现在了位于江州市CBD核心区的青云创投办公室。柱子因为主要负责内部协调和后勤，且商务经验相对较少，留在学校待命。

青云创投的办公室简约而富有现代感，巨大的落地窗外是繁华的城市景观。前台将他们引到一间小会议室。很快，一个三十岁左右、穿着休闲西装、戴着无框眼镜的男士走了进来，正是昨天打电话的王经理。他态度很客气，寒暄几句后，便去请李瀚。

几分钟后，李瀚走了进来。与复赛时相比，他少了几分评委的严肃，多了几分平和，但眼神依然锐利。他身后还跟着一位看起来更年轻一些的分析师，拿着笔记本准备记录。

“李总，您好，又见面了。”聂虎起身，不卑不亢地打招呼。叶清璇和刘浩也起身致意。

“坐，不用客气。”李瀚摆摆手，在对面坐下，目光扫过三人，在叶清璇身上略微多停留了一瞬，但很快移开，开门见山道：“复赛你们的演示给我留下了很深印象。尤其是那个现场的小实验，虽然简单，但很能说明问题，说明你们是动了脑筋，而且有动手能力的团队。我看了你们的商业计划书摘要，有些想法，想和你们深入聊聊。”

“谢谢李总。您请讲。”聂虎正襟危坐。

接下来的一个多小时，成了聂虎经历过的最紧张、也最烧脑的对话之一。李瀚的问题果然如预料般深入和犀利，而且跳跃性很强，从技术细节跳到市场策略，又从财务预测跳到团队磨合，几乎涵盖了创业项目的方方面面。

“你们的‘辨证论治’，具体到分子层面，是如何实现差异化的？不同配方的活性成分组合，是基于什么筛选出来的？是凭经验，还是有高通量筛选模型？”

“你们的促渗体系，在放大生产时，工艺稳定性如何保证？成本会增加多少？”

“目标市场，你们选择先从运动人群和办公室人群切入，理由是什么？这两个人群的消费习惯和获取成本差异很大，你们如何制定差异化的营销策略？”

“线上DTC模式，你们计划如何冷启动？第一批种子用户从哪里来？获客成本（CAC）和用户终身价值（LTV）的模型，你们是怎么算的？数字看起来有点乐观。”

“团队股权怎么分配的？决策机制是什么？如果，我是说如果，未来引入新的投资人，或者核心成员之间发生重大分歧，如何解决？”