“聂虎，股权和决策权，我们需要尽快定下初步框架，写进合伙协议草案。我的意见是，根据出资、出力、资源贡献和未来角色分配。你作为技术核心和发起人，占最大头，我其次，刘浩和柱子根据贡献定。决策机制，日常运营由核心团队（我们四人）投票，重大事项（如融资、股权变更、核心方向调整）需要超过一定比例（比如三分之二）同意，且你和我有一票否决权。具体比例，我们可以再商量，但原则要清晰。在见投资人之前，我们必须内部先达成一致，避免日后纷争。”

聂虎认真思考着叶清璇的提议。她的方案很专业，既考虑了他的创始人和技术核心地位，也保障了她作为关键合伙人的话语权，同时给了刘浩和柱子合理的份额。一票否决权的设置，能确保在重大问题上双方必须达成共识，避免独断专行。

“我基本同意这个框架。”聂虎道，“具体比例，等刘浩和柱子的贡献更清晰些再定。另外，陈薇作为顾问，是否给予少量期权或未来股权激励，也可以考虑。”

“可以。这些细节，让刘浩先拟个初稿，我们再讨论。”叶清璇点头，“另外，关于我的身份，在项目早期，尤其是大赛期间，尽量淡化我‘叶氏千金’的背景，强调我个人的能力和在项目中的角色。我不希望项目因为我的家庭背景而受到过多不必要的关注或质疑。明白吗？”

“明白。”聂虎理解叶清璇的顾虑，过早绑定叶氏光环，对项目未必是好事，也可能给她本人带来压力。

接下来的日子，整个团队进入了疯狂的“备战”状态。聂虎白天在叶氏高效完成“安神补脑液”项目的工作，抽空就找林致远，坦诚地说明了自己在业余时间进行“骨愈灵”相关探索，并询问知识产权归属。林致远有些意外，但表示理解，并承诺会向叶文远汇报，并协调法务部门给予明确指引。聂虎心中稍定。

晚上和周末，团队则全身心投入到商业计划书和路演的准备中。在叶清璇的带领下，计划书以肉眼可见的速度脱胎换骨。市场分析部分，加入了大量生动的用户画像和场景描述；产品部分，陈薇在聂虎的技术描述基础上，加入了更具象化的用户体验设计，甚至画出了初步的产品包装和应用场景草图；商业模式部分，刘浩在叶清璇的指导下，做出了一个逻辑严密、数据详实（尽管很多是假设）的财务模型，并精心设计了用户获取和转化路径；技术部分，聂虎将“四位一体核心技术引擎”阐述得深入浅出，既体现了专业性，又让非专业人士能听懂。

路演PPT更是精雕细琢。叶清璇亲自操刀设计模板，简洁大气，视觉冲击力强。讲稿改了无数遍，每一句话都反复推敲，确保逻辑流畅，重点突出。团队进行了多次模拟路演，聂虎、刘浩、叶清璇轮番上阵，互相挑刺，模拟评委可能提出的各种刁钻问题，并准备好应对答案。柱子和陈薇则扮演观众和“毒舌评委”，从不同角度提出质疑。

在这个过程中，团队成员之间的默契和信任也在快速建立。聂虎沉稳果断，技术扎实；叶清璇思维缜密，眼光毒辣；刘浩对数字敏感，执行力强；柱子虽然专业上弱些，但勤快肯干，人脉活络，总能搞到一些意想不到的信息或资源；陈薇则提供了宝贵的市场视角和用户洞察。虽有争论，但目标一致，气氛紧张而高效。

在叶清璇的坚持下，他们还制作了一个简单的、但视觉效果出色的产品概念视频。视频以动画形式，生动展示了目标用户的痛点、“骨愈灵”产品的解决方案、核心技术原理以及美好的使用场景。虽然只是概念，但大大增强了项目的说服力和感染力。

就在初赛前三天，聂虎收到了叶氏法务部的正式邮件回复。邮件中明确表示，聂虎利用“总裁专项基金”进行的探索性研究，其产生的知识产权，在符合公司不竞争条款（即不与叶氏现有核心业务构成直接竞争）的前提下，原则上归聂虎个人所有，但叶氏享有优先投资权和合作开发权。邮件还附带了简单的确认函模板。

这个结果比聂虎预想的还要好。他立刻将确认函签署，发回给法务部备案。知识产权这个最大的隐患，暂时得到了解决。他知道，这背后可能有林致远，甚至叶文远的默许或推动。这让他对叶氏，对叶文远，更多了一份感激和责任感。

初赛前一天，最终版的商业计划书、路演PPT、产品概念视频全部准备就绪。团队进行了最后一次模拟路演，叶清璇请来了苏沐雨远程观看指导。

苏沐雨看完整个路演流程，在视频那头沉默了片刻，然后露出了赞许的笑容：“不错，比上次见面时，脱胎换骨。逻辑清晰，重点突出，团队呈现也很棒。特别是清璇的加入，让整个项目的商业逻辑和可行性大大提升。这个水平，进复赛问题不大。但决赛高手如云，不能掉以轻心。注意控制时间，答辩时聂虎和刘浩多发挥，清璇在关键时刻补充和定调。另外，注意几个评委，分别是……”

她提供了几位已知评委的背景和投资偏好，让团队能做到更有针对性的准备。

挂了视频，团队众人相视一笑，虽然疲惫，但眼中都充满了信心和期待。这段时间的高强度打磨，让他们对项目本身的理解也达到了新的高度。