试点不是过家家。成了，是高层面战略的重要一步；败了......

他败不起。

也根本不敢想这个问题。

二月十五日，部委中期评估组进驻。

与上次联合办公室低调入驻不同，这次评估组的到来颇有阵势——三辆中巴车，二十余人，带队的是国家发改委高技术产业司副司长，姓周，五十出头，头发梳得一丝不苟。

评估计划三天：第一天看材料、听汇报；第二天实地走访；第三天反馈意见。

第一天上午的汇报会，就在县委大会议室。

周司长开场很直接：“陈书记，各位同志，我们这次来，不是评功摆好，是找问题、查短板。所以汇报材料不用讲成绩，重点说三件事：第一，试点任务完成进度；第二，遇到的主要困难；第三，下一步打算。”

这话定了调子。

陈青的汇报完全按这个思路来。

他用了四十分钟，把内部整理的十大问题、二十七项具体短板，一一摆上台面。

没有修饰，没有辩解，就是赤裸裸的数据和事实。

汇报完，会场里安静了十几秒。

周司长推了推眼镜，看向身边的专家组成员：“各位，有什么问题？”

一位头发花白的老专家首先开口，他是中科院过程所的研究员，专攻稀土冶金：“陈书记，你们技术路线选择离子液体萃取体系，这个思路有创新性。但我注意到一个数据——废水中的氨氮浓度，你们报的是15/L，低于国标。但实际运行中，离子液体降解会产生有机胺，这个你们测了吗？”

问题很专业，直击要害。

林枫站起来回答：“测了。我们用的是稳定性高的季铵盐类离子液体，降解率控制在万分之五以下，产生的有机胺通过后续生化处理，最终出水氨氮低于5/L。这是三个月连续运行数据。”

他递上一份检测报告。

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老专家接过来，戴上老花镜仔细看，半晌点点头：“数据扎实。”

接着是工信部的同志提问：“你们规划到明年年底形成千吨级产能。但我算了一下，目前设备定制进度、厂房建设进度、人员培训进度，都滞后于这个时间表。如何保证按时达产？”

秦睿回答：“我们采取了三个措施：第一，设备分批次定制，先中试线再量产线；第二，厂房建设采用模块化装配式，工期可压缩30%；第三，人员培训与企业生产同步，先培训骨干，再以老带新。”

“资金呢？千吨级生产线投资不低于五个亿。”

“已经落实三点二亿，其余通过产业基金、银行贷款解决。这是我们和三家银行的授信协议。”

问题一个接一个，个个尖锐。

有问环保成本的：“你们处理一吨废水的成本是市场平均价的1.5倍，规模化后如何降本？”

有问市场风险的：“如果国际稀土价格继续下跌，你们的生产线还有没有经济性？”

有问技术依赖的：“关键设备如高压反应釜，还是依赖进口，国产化替代有无时间表？”