“公司成长得快，大家也都有进步。但我想问一个问题……”

他环视了一圈，“在座各位有多少人，是被公司架着往前跑的？公司长到今天这个体量，你们自己的管理水平，跟上了没有？”

没人吭声。这种问题没法接，说跟上了显得自大，说没跟上又等于当众认怂。

江振邦也没等人回答：“反正我是感觉很吃力。所以我们必须加速培养管理人才啊。不能光靠老带新，更不能靠提拔一个人、放到岗位上让他自己摸索。那个试错成本太大了。”

他朝助理刘强栋努了努嘴，后者起身分发了一份十几页的材料。

“管培生制度。”

江振邦点了点材料封面：“这套制度在外企里已经很成熟了，国外的通用电气、宝洁都在用。简单说，每年从高校招一批好苗子进来，不直接定岗，先在各个部门轮转半年到一年，系统性地培养，最后根据表现和特长再定岗定级。”

底下翻材料的声音沙沙响。

“今天先不讨论，大家拿回去看，深刻学习。一周之后，再进行专题研讨。看看这套东西在兴科能不能用，怎么用，需要做哪些改进。”

散会的时候已经五点半。

江振邦回了办公室，继续处理积压的日常事务。

……

傍晚六点，谭冠民和薛强出现在兴科集团的内部食堂。

是江振邦约的。

目的不是叙旧闲聊，主要是江振邦要把下午六人小组会议内容、大西区最新政治格局、人事问题等方方面面和他们通个气，

从廖世昌的自保策略，到王满金的破釜沉舟，再到副书记刘波的微妙转向，江振邦把今天所见所闻的每一个细节都掰开了讲。

谭冠民和薛强也讲起了他外出招商期间，区里发生的种种。