陶英杰身体微前倾，好奇又专注地虚心听讲。

江振邦的计划核心架构，提炼出来就是三个关键词：土地资本化、企业证券化、产业基金化。

第一步：土地资本化。

大西区没钱，但有地。北二路沿线那26家濒临破产的国企，占据着未来奉阳市最核心的黄金商业地段。

江振邦的计划是，由区政府牵头成立“大西区建设开发公司”，将这26家企业的土地统一收储，变更土地性质为商业综合用地。

随后，以这批土地的未来评估值作为底层资产，全额注入开发公司。

有了这笔庞大的账面资产做抵押物，开发公司便具备了发债资格。包装成“大西区建设债券”，利率高于银行2到3个点，面向社会与机构兜售。

筹集来的资金，正好填补企业动迁、新厂房建设及安置工人的巨大缺口。用未来的地价，解眼前的死局。

第二步：企业证券化。

搬迁不是搬砖，核心在于改制。江振邦主张成立“大西区国企改制服务中心”，把具备产业潜力和技术壁垒的区属企业剥离出来，定向发行“可转换企业债”。

利率也就比银行高两个点，还不上了，投资者可以按约定价格将债权转换为企业股权。

前两步走完，钱如果还不够呢，该怎么办？

别急，第三步应运而生：产业基金化。

这是江振邦构思中最庞大的一张网。由大西区政府主导，联合奉省信托投资公司，共同发起设立“大西工业振兴信托基金”。

大西区共有523家区属国企，有420家已陷入困境。

江振邦要做的，就是把这420个包袱里的所有国有资产——厂房、设备、技术专利和壳资源，进行一轮彻底的清产核资与重新评估，打包作为信托财产，一次性全部委托给这个母基金。