全区共523家区属国企，这是一个庞大的数字。

作为区委常委、副区长的江振邦，自然不能事事亲为，他用了两个礼拜的时间，精挑细选了40多家规模较大、问题较为复杂、具有代表性的企业，亲自下去踩点。

至于剩下的四百多家，自然由手下的局委办和兴科团队去分头跑。

但这并不代表江振邦能闲下来。

相反，他的时间被切割得更碎了。除了调研，区里的常规工作一件不落。

每次区委常委会他都得参与，不仅要听，还要发表些足够客观且有道理的意见，让其他常委逐渐习惯他江振邦的声音。

另一方面，省国企改革领导小组那边的会议，他也得去开。

最后呢，是江振邦要接见各路国企一把手。

任何工作落到执行上，都是人的问题，他要了解这群人。

几乎每天，都有国企老总排着队找江振邦汇报思想，有的拿着金表、美钞等“土特产”，有的带着“小海鲜”，还有的比较单纯，只拿了整改方案，另一部分干脆就是来哭穷、来要政策或求着被兴科合并的。

甚至还有人，可能是带着其他区领导的授意，前来试探江振邦的底线。

江振邦来者不拒，但也不轻易许诺。他总是耐心地听完对方的哭诉，然后温和地表示，问题他都记下了，等调研结束会有一个总的方案。