孙国强和刘学义对视一眼，都听到了对方长出一口气的声音，就像是胸口压着的大石头终于落地。

两人再次坐直身体，甚至比刚才还要直，眼睛一眨不眨地盯着屏幕，生怕漏掉哪怕一个画面，一个字眼。

镜头切换到兴宁市视察现场。

镜头捕捉到了他与工人握手的特写，也捕捉到了他听取江振邦汇报的画面。

女播音的画外音字正腔圆：

【5月8日至11日……赴奉省的奉阳市、海湾市和兴宁市，深入工厂车间、研发中心，实地考察国有企业改革与发展情况……】

【在考察中，充分肯定了当地在探索国有企业扭亏脱困、建立现代企业制度方面取得的积极进展。】

【特别是对兴宁市立足实际、大胆实践，推动市属国有工业企业整体实现扭亏为盈的改革成效给予了高度评价……】

画面切入会场，那是在兴宁市主持召开国有企业改革座谈会。长条桌，白桌布，领导们神情专注。

【在兴宁市……详细听取了兴宁市委、市政府关于全市国有企业改制重组工作的汇报。】

【1995年上半年，兴宁市十五户市属工业企业普遍面临经营困难、多数资不抵债的严峻局面。但兴宁市没有选择一刀切或简单化处理，而是立足实际，科学规划，实施了一场以“抓大放小、优化重组、分类施策”为核心的系统性改革……】

电视画面配合着解说，出现了一张图表，清晰地展示了改革前后的对比数据。

红色的箭头向上昂扬，代表着利润和税收。

【通过兼并重组、资产剥离等多种方式，将原有的十五户企业，优化整合为十二户主业突出、产权清晰的工业公司……】

【这一改革举措，有效解决了长期以来困扰当地国企的‘小而全、散而弱’的问题。数据显示，经过改制重组，今年一至四月份，这十二家企业全部实现扭亏为盈，上缴利税创历史新高，国有资产实现了保值增值，职工收入稳步增长，更为地方经济发展注入了强劲动力……】

紧接着，电视画面色彩瞬间变得鲜亮起来，那种高饱和度的质感，即便隔着屏幕也能感受到一种蓬勃的朝气。

镜头给到了一个巨大的厂门特写，蓝底白字的“兴科集团”四个大字熠熠生辉。

【其中，兴宁市的兴科集团表现最为突出。其前身为兴宁市锦红无线电厂，是一家建厂于七十年代的国有企业。受困于体制机制僵化、产品线单一及市场竞争加剧，该厂在九十年代初期便陷入经营困境，资不抵债，濒临破产边缘，数百名职工面临下岗分流的严峻局面……】