这是江振邦亲叔叔江川开的茶楼，如今在兴宁也是头面人物谈事儿的首选之地，胜在一个清静雅致，更胜在一个知根知底。

江川早就接到了侄子的电话，亲自在门口候着。

见到江振邦带着三个气度不凡、打眼一看就知道是大领导的人过来，江川也没多问，麻利地将人引进了二楼的“听雨轩”。

包厢里檀香袅袅，窗外是假山流水的造景，隔绝了市井的喧嚣。

江振邦没让服务员动手，自己挽起袖子，亲自泡茶。

“振邦你这手法行云流水啊，好手艺！”

“诶，这小子会的真不少。”

众人夸赞，江振邦谦虚着回应，气氛逐渐也破冰了。

刘楷看似漫不经心地起了个话头，问道：“江董，我之前听陈书记说，你正在为兴科酝酿一场涉及管理架构、薪酬体系乃至企业文化的深层次改革，甚至还要搞什么基本法……具体的是怎么个章程啊？”

这可并不是没有目的的闲聊，刘楷所在的生产体制司，其核心职责就是研究现代企业制度和企业改革政策，组织国企的重要改革试点（如股份制试点），推动企业组织结构优化。

所以，兴科眼下进行的改革，也恰恰是刘楷平日里研究的工作重点。

江振邦放下茶壶，正色道：“刘司长，其实我的想法也很简单，这次改革的目的就三点。”

“第一，是国际化。兴科的产品已经开始走向海外，我们必须用国际通行的商业语言和管理规则来武装自己，不然就是鸡同鸭讲，走不远。”

“第二，是专业化。集团摊子铺得越来越大，不能再靠我一个人拍脑袋，必须让专业的人干专业的事，要建立起科学的决策流程和风控体系。”

“至于第三点，也是最核心的一点，就是要实现管理的非人格化。”

“管理的非人格化？”穆新光挑了挑眉，显然对这个略显生僻的词汇感到意外和兴趣。连罗少康也放下了茶杯，若有所思地看着江振邦。