陶英杰以“英杰商贸”的名义，投入六百万现金，并无偿共享其在神秘的南方家电进货渠道，占股45％。

兴科集团则出资五百万现金，并提供全系产品的优先供货权与账期支持，以及战略指导，占股35%。

为了激励丁建国，也设定了一些对赌条款，比如百汇家电如果再两年内，门店数达20家或年营收超5亿元，兴科和陶英杰将无偿向丁建国转让共计5%的干股。

但如若对赌失败……

不提了，反正丁建国肯定不想失败。

江振邦也希望丁建国成功，所以他给老丁上了一堂后世平民老百姓都耳熟能，但在当下还比较超前的商业思维课程。

“丁哥，卖家电利润很高，但咱们开家电卖场，想要做大，核心不是靠卖电器赚钱。”

丁建国虚心请求：“这是怎么说的？”

江振邦道：“你开超市也知道，有通道利润嘛。只要咱们的规模做大了，门店开多了，形成了品牌效应和渠道垄断，那时候，想在咱们店里卖东西的厂家，就得乖乖掏钱。进场费、上架费、节庆费、堆头费……名目多的是。”

“第二个，也是最核心的——账期。”

丁建国连连点头：“这个我知道，国美的做法是货他先拿走卖，钱半年后再给人家…这期间，钱就能生钱了。”

江振邦说对：“这就是所谓的类金融模式，用别人的钱，办自己的事，鸡生蛋，蛋生鸡，无穷尽也。这笔钱，可以拿去开新店，可以拿去搞投资，甚至可以去放贷。”

用这套模式，两千年左右，在国美还没上市的时候，黄光于手里就有着十亿的现金流，被称作京城现金王。

至于怎么把规模做大？

在当下这个时代根本不是一个值得去仔细思考的问题。

因为现在售卖家电的百货大楼、供销社等老旧的渠道不仅卖的死贵，商品种类也不够丰富，更没什么服务可言。

第219章徐文远

后世的家电零售连锁模式对它们就是降维打击，只要用成本价销售，用价格战这个招数就能把这些跟不上时代的对手都干死。