大致看看，众人又回到小会议室开座谈会。

江振邦开始讲解兴科海外业务的开拓战略，在他的指导下，萧潇带着同学在三天内，还是搞出了个像模像样的框架的。

首要的是东南亚，这时候东南亚地区经济正在腾飞，中产阶级迅速壮大，对家电消费品的需求旺盛。

兴科的VCD、安全插排、电热水壶等产品恰好能填补当地市场在中低端价位上的巨大空白。

另一方面，是东欧及大毛的市场。

昔日的红色帝国轰然倒塌，留下的是一个百废待兴、物资极度匮乏的巨大市场。

当地人对物美价廉的轻工业产品有着近乎饥渴的需求。

兴科可以利用边境贸易的便利，将产品快速铺开。

“除了家电和视听产品，我们兴科集团在通信领域，也正在进行一些前瞻性的技术探索。”

简单说完海外市场的开头战略，江振邦提起了介绍起了后世大名鼎鼎的‘小灵通’。

“我们注意到，脚盆国有一种名为PHS的无线市话技术，可以嫁接到我们国内现有的固定电话网络上，形成一种低成本的无线通信系统。”

“它的优势在于，资费极其低廉，可以做到单向收费，话费和市话差不多。对于广大普通百姓而言，这是一个能让他们用得起‘手机’的机会。”

“目前，我们已经组建了专门的技术攻关小组，正在尝试与脚盆国方面进行接触，希望能引进相关技术，并进行本土化研发。”

“我个人判断，这个项目一旦成功，将是一个比VCD规模更庞大的市场。”

比VCD的市场还要大？

方清源来了兴趣：“这个你详细讲一讲。”

画饼嘛。

江振邦不假思索，把小灵通的核心优势、市场定位以及技术引入的思路，用更精炼、更具说服力的语言阐述了一遍。