“第二，制定标准。什么样的产品算合格，什么样的算优质，协会定个标准出来，贴上协会认证的标签，谁砸牌子就把谁踢出去……”

“第三，我们要鼓励企业主去参加广交会，去沿海发达地区看一看，学一学别人的设计。甚至可以和高校合作，搞个设计大赛，把年轻人的创意引进来……”

“第四，抱团走出去。零散的作坊接不到大订单，但协会可以，可以统一接单，再分包给底下的会员企业。您说它们互相是竞争对手，都想吃独食，不会让订单？这个或许会有，但大企业的产能也是有限的，若订单太多时间太紧，靠大企业自己完不成，那它就要分给小作坊做加工，让出一些利润，也让它们发展，从而带动兴宁泳装产业的发展，促进了我市人民就业和收入……”

“第五步，创品牌。光做代工没前途，必须要有自己的牌子。可以打造一个‘兴宁泳装’的区域公共品牌，大家一起用，一起维护……

“第六，协会成立后，各家泳装企业互通有无，整个产业链的短板就暴露出来了。我们缺什么？缺好的松紧带，缺新潮的印花技术，缺专业的设计人才。这时候，政府的政策就该登场了……”

“我们有的放矢，对外招商配套企业。凡是来兴宁投资办厂，填补我们产业链空白的，市政府给予各种优惠政策，所有行政审批手续，开辟绿色通道，一天办结！”

这套筑巢引凤的打法，在九十年代中期，对于一个县级市来说，已经相当超前。

周立伟在一旁听得连连点头，帮腔补充道：“这个思路好，把无序竞争变成了有序合作。政府只需要出个政策，给个名分，就能把整个产业盘活。”

刘学义却继续提出疑问：“招商啊，你觉得招商很容易吗？”