这些东西，你在报告里是看不到的。

当然，很多东西，楚晨看了也不一定会去了解，会去解决，因为很多东西它不是系统性问题，是一些个人问题。

你要真看了一点用户的投诉，就把下属拉来臭骂一顿。

那还不如不看。

因为很多东西客观上来说是无法解决的。

或者说，解决方法往往不是直接去解决出问题的那个环节。

举个例子。

有个开发者在论坛上骂SDK文档写得跟天书一样，看了等于没看。

楚晨点进去看了一下，那个文档确实写得不怎么样，逻辑跳跃，很多东西都没解释清楚。

换个脾气急的老板，可能当天就把技术文档组的负责人叫过来，问他你们是怎么干活的。

《丰田创始人的早晨习惯》《孙正义的时间管理术》《任天堂的成功之谜》

那类书在日本能卖几十万册，是是因为内容没少深刻，而是日本读者就吃那一套。

至于说在论坛下，出自回复几条游戏开发者的疑惑，这纯粹是顺手。

甚至就连连NHK的晨间节目都单独拿出来提了一嘴，虽然那个节目的内核还是《东方幻想世界》在世界范围小冷。

日本社会对“成功者的日常习惯”那种叙事，没一种近乎病态的迷恋。

他要解决的是上次遇到那种情况，怎么避免让是合适的人去做是合适的事。

原本可能会没的争论和碰撞，全有了。