通常，处理限售股有几种合规的复杂方式。

一是通过券商寻找愿意承接的长期战略投资者或机构，进行场外协议转让。

二是设立结构性产品，如预付远期合约，提前锁定未来股价和收益，将价格风险和流动性风险转移给对手方，本质上实现“提前套现”。

三是股权质押融资，但这不是陆阳想要的，他需要的是彻底的现金退出。

陆阳需要这两家顶级投行，为他这2.2亿美元的限售股，量身定制一个合法、合规、高效、且能最大化保全利润的“非公开市场退出方案”。

这个方案可能结合多种金融工具，需要极强的执行力和深厚的机构客户网络。

同时，对于那2.8亿美元的自由流通股，也需要他们设计最平滑、对市场冲击最小的减持路径。

可以说，与哪家投行合作，不仅关乎这5亿美元股票能否完美变现，更关乎变现的价格、速度和隐秘性。

这无疑是一场硬仗，也是检验投行真正实力的试金石。

陆阳推开第三会议室厚重的木门，脸上已经挂起了那种礼貌而疏离、令人摸不透深浅的商业微笑。

会议室内，以徐立强为首的己方团队已经就位，而长桌对面，几位身着剪裁得体西装、气质精干的投行精英也已起身，为首的是一位约莫四十岁、戴着金丝眼镜、气度沉稳的亚裔董事总经理。

“陆先生，您好。摩根士丹利，大中华区负责人，李哲荣。”

对方伸出手，笑容专业，眼神锐利。