“我们追求的，是用更高效的补贴，撬动更高质量的增长，而不是简单的烧钱换流水。”

“我们会严密监控各项补贴的投入产出比，根据销售情况、商品毛利结构、竞争对手动态，进行灵活和精细化的调整，确保每一分钱都花在刀刃上，在保持市场竞争力的同时，逐步优化我们的亏损结构。”

接着，她伸出第二根手指，这是回答的重点：

“第二，也是更关键的一点，关于盈利的根本逻辑。安德森先生，您担心用户习惯了低价，未来一旦我们想盈利、提高价格就会遭到抵制。”

“但我想阐述一个观点那就是：星选网未来实现盈利，并不必然依赖于提高终端售价来收割用户。”

她稍微提高了音量，以确保每个字都清晰地传达出去：“目前，星选网呈现给用户的价格，由于包含补贴，在同类正品品牌商品中，具有显著吸引力。”

“但我们的补贴成本，相当一部分是被我们自身作为平台承担的。而未来，我们盈利的核心路径，不是向用户要利润，而是向供应链、向规模、向效率要利润！”

“具体来说：首先，随着星选网用户基数，特别是高价值付费用户基数的爆发式增长，以及我们GMV规模的快速攀升，我们在面对品牌方和供应商时，议价能力将得到质的飞跃。”

“我们可以凭借庞大的、精准的订单，争取到更低的采购价格、更优的结算账期、更优先的货源供应，甚至是独家合作的机会。这部分通过规模效应挤压出的供应链利润空间，将是我们未来重要的利润来源之一。”