兰曦服饰虽然卖的是实体的衣服，但其增长逻辑、运营思路，乃至创始人李兰刚才阐述的战略，都带着浓厚的互联网烙印。

“张总的意思是，我们不能用看传统服装企业的眼光来看兰曦，得用看互联网成长型公司的眼光？”

沈南鹏顺着话头说下去。

“至少不能完全用传统眼光。”

张磊点点头：“陆总从一开始给兰曦的定位，就不是简单的服装制造商，更像是……一个以服装为载体的直达消费者品牌平台。”

“它的价值，不仅仅在于卖出了多少衣服，赚了多少钱，更在于它快速积累起的庞大用户群体、强大的供应链把控能力，以及高性价比国货这个深入人心的品牌标签。”

“这些是它的护城河，也是未来想象空间的基础。”

他顿了顿，目光扫过不远处正在低声激烈讨论的几拨投资人，意味深长地说：“更重要的是，这是陆总的项目。”

“陆总出手的项目，有失手过的吗？星选网、脸书……哪一个不是眼光毒辣，回报惊人？他既然敢给兰曦定这个价，敢玩暗标这种游戏，必然有他的底气和判断。”

“有时候，投资就是投人。对陆总判断力的信任，本身就应该计入估值。”

沈南鹏听完，手指轻轻敲击着桌面，陷入了更深的思索。

张磊的话，说中了他心中的一部分想法。

作为最早投资兰曦的机构之一，红杉见证了它的起步和爆发，对团队和模式的理解更深。

他也认同兰曦身上那种“互联网+”的特质。