对于最核心、最卡脖子、最具战略价值的技术比如soc设计、操作系统、核心算法，陆阳的原则是能自己掌控，就绝不假手于人。

即使前期需要投入天文数字的研发资金，组建庞大的团队，经历漫长的试错周期，他也在所不惜。

就像他力排众议投入星辰手机操作系统的研发，就像他现在决定收购豪威掌控cmos传感器。

这种投入，换来的是最终极的安全和自由。

第二选择：战略投资与深度绑定。

对于某些技术壁垒极高、自主研发短期难以突破，或者市场规模暂时不足以支撑完全独立研发的领域。

陆阳会选择对拥有该技术的公司进行战略投资，获取相当比例的股权，从而对该公司的发展方向、技术路线、产能分配产生实质性影响力。

同时，通过长期的订单和联合研发，将对方深度绑定在自己的战车上。

这相当于用资本换取“影响力”和“优先权”。

最后的选择：纯粹商业合作。

对于那些标准化程度较高、供应商选择较多、或者技术更迭极快的非核心通用部件，陆阳不排斥采用最传统的“一手交钱、一手交货”的市场化采购。

但这通常是他最不喜欢的方式，因为这意味着将供应链安全和成本控制的主动权，部分让渡给了供应商，容易受制于人。

“触控技术，特别是电容式多点触控，显然属于第一或第二优先级。”

陆阳心中迅速做出了判断。这项技术对用户体验的影响是决定性的，且技术壁垒正在形成过程中。