在正常市场环境下，依靠他们自身的决策机制和执行力，不太可能出现方向性的重大偏差或危机。

在这种情况下，陆阳这个拥有上帝视角的股东，没有理由、也没有必要进行过多的细节干预。

充分授权，保持战略层面的沟通和关键节点的把控，才是更高效、也更明智的做法。

他将宝贵的精力，更多地投注在那些更具不确定性、更需要他前瞻性眼光去发掘或推动的新机会上。

在纷繁的邮件中，最让陆阳集中精神、逐字阅读的，是由徐立强初步筛选、整理背景资料和分析后，再转发过来的各类寻求投资或合作的信息。

这些邮件，是连接他与未来商业世界的一个个潜在入口。

作为重生者，陆阳虽然知道后世哪些企业取得了辉煌的成功，成为了时代的巨擘。

但他并非全知全能的神，并不完全记得每一家伟大企业的具体融资节点、精确创立时间以及它们早期陷入困境、最需要资金的具体时期。

而这些时间点，往往与股权比例、投资成本息息相关，同样至关重要。

但值得庆幸的是，以陆阳目前的实力、声望和资本地位，他已经无需像早期投资FaCebOOk那样，必须精准地在企业最脆弱、最需要雪中送炭的时刻介入，以谋求最高倍数的回报。