听到这个完全出乎意料的问题，陈云曦和李兰几乎同时愣住了，脸上写满了惊讶和不解，不约而同地望向陆阳。

她们心里都在想，我们有多少启动资金，陆阳应该比谁都清楚啊？

之所以不敢多线作战，根本原因不就是钱不够吗？

确定一个产品方向后，从设计、选料、打版、定色，到最终交给代工厂生产，每一步都需要真金白银的投入。

特别是最后下单生产，工厂都是要求预付大量定金甚至全款的。

而从产品出厂，到铺货上架，再到最终销售回款，中间有漫长的资金占用周期。

以公司账上那点钱，全力押注一个品类都已经绷得很紧了，同时做多个？那简直是天方夜谭！

就在这时，职业经理人徐璐开口了，她的语气保持着专业和冷静，试图从商业逻辑上解释这个看似“冒进”的提议背后的现实约束：

“陆先生，我们之所以建议初期聚焦单一品类，主要是基于对公司现金流安全的审慎考量。”

她翻开手中的资料，用数据说话：

“根据我们的测算，即便是只深耕一个基础品类，从研发到量产再到营销推广，所需的资金也已经逼近我们目前资金储备的警戒线了。”

“如果同时启动多个产品线，我们的资金链会立刻断裂，风险极高。”

她顿了顿，补充了另一个关键因素：

“此外，从市场推广的角度看，作为一家毫无知名度的新公司，将有限的营销资源集中轰炸一个核心产品，远比分散力量去推几个产品更容易制造声量，也更容易让消费者记住我们。”