陆阳的思路愈发清晰，唯品会的模式聚焦于品牌尾货折扣销售，解决了品牌商清理库存的痛点，同时满足了消费者以低价购买品牌商品的需求。

切入点精准，商业模式清晰，且在当时具有很大的创新性。

这种“故事”不仅容易向资本市场讲述，更容易获得消费者认可，在后续的融资扩张乃至上市进程中，都拥有巨大的潜力和想象空间。

然而，仅仅在脑海中勾勒出一个项目的蓝图是远远不够的。

创业的真谛在于将想法付诸实践，一步一个脚印地将其变为现实，这个过程充满了艰辛与挑战。

陆阳深知这一点，他本人并没有打算亲自下场去运营这样一个电商平台，那太累了。

他更倾向于扮演战略投资者和幕后推手的角色。

那么，这个极具潜力的项目，应该交给谁来牵头执行呢？

陆阳的脑海中第一个闪现的人选是王美团他们团队。

王美团及其团队拥有丰富的创业经验、强大的执行力和技术背景，无疑是执行项目的绝佳人选。

但这个念头仅仅停留了片刻，就被他迅速否决了。

有两个原因。

首先是团队基因不符。

王兴的团队核心成员多为男性，其思维模式和关注点更偏向于技术、效率和通用型平台。