而是他背后有一个极其高效、专业的支撑团队在实时提供弹药。

华兴的‘班长的战争’和‘让听得见炮火的人呼唤炮火’，不是口号，是真正融入了他们的运作血液。”

孙立军深有同感，他感慨道：

“我最佩服的，不止是他们在技术方面的领先。

还有就是他们对待技术和合作伙伴的态度。

陈默在技术细节上毫不让步，因为他要对安全、对体验负责。

但在如何合作、如何分配权责利上，他展现了巨大的灵活性。

他清楚什么是核心必须抓住的，什么是可以分享可以信任伙伴去做的。

这种清晰的战略定力和开放的生态思维，不容易。”

他顿了顿，说起一件小事：

“昨晚庆功宴，我跟他们车bg一个搞传感器的专家聊了会儿。

我问他，华兴对供应商是怎么管理的。

你们猜他怎么说？”

罗世宏和王援朝看过来。

孙立军道：

“他说，华兴的采购原则不是一味压价，而是追求‘质量优先、合作共赢、风险共担’。

他们会对核心供应商进行深度扶持，甚至联合研发，帮助供应商提升技术和管理水平，共同成长。

付款周期极其守时，从不拖欠。

因为他们认为，只有供应商健康发展，产业链才能健康，华兴的产品质量才有根本保障。”

“我有个老朋友，在鹏城开一家做精密结构件的公司，就是华兴的供应商。”

孙立军继续说道：

“他跟我讲，早年华兴找上门的时候，他们公司规模还很小。

华兴不仅给了订单，还派了工程师驻厂，帮他们改进工艺、优化流程、导入质量管理体系。