这样，在法律上形成制衡，在经营上华兴通过董事长把握战略方向，辉瑞通过总经理负责落地执行，重大决策需双方高度一致。

我们认为，这更符合两家巨头平等合作、共担风险、共享收益的精神。”

50:50的经典均衡结构。

这是辉瑞的底线试探。

陈默没有立刻反对，而是看向了徐平。

徐平微微点头，示意他回应。

陈默沉吟片刻，开口道：

“王总提出的50:50结构，在理论上确实体现了平等。

但在实践中，尤其是对于一家需要快速决策、应对激烈市场竞争的创业公司，可能会面临‘双头马车’的困境，导致在关键战略或产品决策上效率降低，甚至陷入僵局。

我们与西风小马的合作能够快速成功，清晰的权责利分配是重要保障。”

他语气依然平和，但立场坚定：

“华兴坚持51%的股权，并非为了攫取更多利益，而是为了保障合资公司能够高效地沿着我们共同设定的智能化高端路线前进，避免因为内部博弈错失市场窗口。

我们承诺，并通过公司章程和协议，将辉瑞的重大利益关切通过‘超级多数’条款予以保护。

这比单纯追求法律上的股权对等，更能实现实质上的合作共赢与风险防范。”

然后便抛出了一个数据：

“根据麦肯锡的研究，在科技公司与传统企业的合资案例中，股权50:50且未预设清晰打破僵局机制的项目，失败率比有明确主导方的项目高出40%以上。

我们希望合作成功，所以需要在起点就建立一个更有利于成功的治理结构。”

用第三方数据支持自己的观点，增强说服力。

王援朝也是老油条了，丝毫不为所动：

“陈总引用的研究有其道理。