“这解释了我们在国际市场上观察到的一个现象。”

他示意助手调出另一组数据，是关于发展中国家电信市场的分析。

“在东南亚、非洲、拉美等地区，许多国家的电信运营商和消费者并不追求最顶级的旗舰机型。

他们更看重性价比、耐用性和本地化服务。

华兴在这些市场深耕多年，品牌认知度和渠道网络都很完善。”

布林肯指着几张市场调研报告：

“现在，当华兴的中低端机型保持了稳定的供应和具有竞争力的价格，而其他品牌因为供应链问题或成本上涨而提价时，华兴的优势反而凸显出来。

这就是为什么他们的中低端份额不降反升。”

沙利文此时开口，这位国家安全顾问总是能在数据中找出更深层的问题。

“这背后反映的是华兴这家公司的战略韧性。”

他操作面前的平板，将一份报告投射到大屏幕的右侧。

那是一份关于华兴业务结构的分析图。

“各位请看。

华兴的三大主营业务：运营商业务、企业业务、消费者业务。

在消费者业务中，旗舰机虽然利润率高、品牌价值大，但实际出货量和收入占比并不占主导。

真正撑起消费者业务基本盘的是中低端机型。”

沙利文放大了图表的一部分。

“根据华兴2020年财报，其消费者业务总收入中，旗舰机贡献约35%，中低端机贡献约50%，其他智能设备贡献15%。

也就是说，即使旗舰机业务受到重创，只要中低端业务稳住，华兴的消费者业务就不会崩溃。”

他环视会议室，一字一句地说：