终端bg作为公司最大的“现金奶牛”，它的健康状况，直接关系到整个公司的财务安全和发展节奏。

但由郑非在正式董事会上如此清晰明确地提出来，这还是第一次。

这意味着，问题已经从“内部研判”阶段，进入了“需要集体决策和行动”阶段。

“答案其实很明显。”郑非继续说，语气平稳而坚定，“企业业务。”

他抬起手，拿出自己的mate40展示在所有人眼前。

“过去十年，华兴抓住了移动互联网和智能手机的浪潮，实现了从通信设备商向消费电子品牌的跨越。

这是我们的第一次重大转型，很成功。”

“现在，我们正站在第二次重大转型的门口，从消费电子品牌向企业数字化解决方案提供商的转型。

这个市场空间有多大？

gartner的数据是，到2025年全球企业软件市场超过8000亿美元。

工信部的预测是，国内数字经济核心产业增加值占gdp比重将达到10%。”

“政策在推动，市场在呼唤，技术在成熟。”郑非一字一句：

“天时、地利、人和。

如果我们抓不住这个机会，那就不是外部环境的问题，是我们自己的问题。”

他端起面前的茶杯，喝了一口，放下。

“当然，企业业务我们一直在做。

企业bg做了十几年，打下了很好的基础。

数字技术bu成立两年，更是做出了优异的成绩。