曾雪玲很快回复：

张福全看着手机屏幕，心里涌起一股暖流。

七年。

从2014年那个在搬迁风波中第一个签字、被同事私下议论“抱大腿”的crm工程师；

到如今在数字技术bu独当一面、被内外合作伙伴尊称一声“张总”的生态与合作部总监。

这条路，他走得战战兢兢，如履薄冰。

他记得刚调任生态合作部时，bu内部不少高管看他的眼神：表面客气，实则疏离。

那意思很明显，陈总的嫡系嘛，来镀金的。

甚至有一次，他在电梯里听到两个其他产品线的副总监闲聊：

“生态合作部新来的张总，听说以前是搞it运维的？这跨度有点大啊。”

“嗨，人家跟陈总多少年的老关系了。这位置，不就是给‘自己人’留的嘛。”

他当时站在电梯角落，面不改色，心里却像被扎了一下。

但他没去辩解，也没去找陈默诉苦。

陈默已经用那顿骂告诉过他：到了这个层级，尊严是自己挣的，不是别人给的。

于是他从最基础的学起：看行业报告，研究竞争对手的生态策略，请教徐建明，拉着团队一遍遍打磨方案。

第一次主持生态伙伴大会，他提前两周就开始写稿、演练，把周晓楠当观众，一遍遍讲，让她挑毛病。

第一次和国外巨头谈合作，他恶补了两周英语，把可能用到的专业术语背得滚瓜烂熟。

第一次面对媒体采访，他找了公关部的同事做模拟问答，练到深夜。

慢慢地，质疑声少了。

因为他拿出的成绩单，让人挑不出毛病：

生态伙伴数量从零到三百家；