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“来了啊，那就开会吧。”徐建明的话把张福全的思绪从回忆里拉了出来。

会议开始，先是各部门汇报双周工作进展。

生态与合作部下设四个三级部门：伙伴发展部、开发者社区部、技术认证部、产学研合作部。

四个部长依次汇报，徐建明听得很认真，不时插话提问。

问题都很犀利，直指关键数据和执行细节。

比如伙伴发展部汇报说本月新增战略合作伙伴三家，徐建明会问：

“这三家的行业分布？

与我们哪些产品线匹配？

预计年度能带来多少联合销售额？

合同条款里有没有排他性约束？”

比如开发者社区部汇报说线上技术沙龙参与人数创新高，徐建明会问：

“参与者的企业身份比例？

会后调研的满意度是多少？

有多少参与者转化为我们工具的试用用户？

转化率同比变化？”

张福全在一旁静静听着，偶尔补充几句，心里却门清：徐建明这是在敲打，也是在展示他作为分管领导对业务的掌控力。

汇报到一半，会议室门被轻轻敲开，薛超凡走了进来。