“那你们觉得，543项目成立后最大的变化是什么？”陈默问了一个关键问题。

姚尘风立刻回答：“协同的效率，和聚焦的力度。”

他详细解释道：

“以前，终端软件部搞系统优化，海思搞芯片设计，集团it搞工具，华为云搞服务......

大家虽然也有合作，但毕竟是不同的组织，有不同的kpi和优先级。

沟通成本高，扯皮的事情也不少。”

“但543项目把这些部门的头头脑脑，以及核心骨干，都绑在了一条船上。”姚尘风用手比划了一个捆绑的动作。

“我们每周都有固定的联席会议，不是汇报，是作战。

问题摆上桌面，不分你是哪个部门的，只问怎么解决。

资源分配，优先保障543项目的需求。

绩效评价，项目成果占很大比重。”

冯庭波也点头：

“是的，最典型的就是芯片和系统的协同。

以前，芯片tape-out（流片）之后，才会把详细的功耗模型、性能模型给到软件团队。

软件团队基于这些模型去做调度优化。

但模型和实际情况总有偏差，优化周期长，效果打折扣。”

她说完喝了一口茶，又继续说道：

“而现在，从芯片架构设计初期，终端软件架构师和芯片架构师就坐在一起。”

冯庭波顿了顿，再次开口：

“软件团队提出他们对未来系统调度、内存管理、图形渲染的需求和设想，芯片团队在设计时就把这些需求考虑进去，甚至专门为某些系统级优化设计硬件加速单元。