“plm和mes的集成，除了技术接口，在业务层面该怎么协同？”赵宏明问。

“我们拿西风小马的项目举例，设计端在plm，制造端在mes。

设计变更了，怎么快速同步到生产？

生产反馈了工艺问题，怎么及时传递给设计？

这个闭环，光靠系统对接不够，还需要流程和组织的配合。”

薛超凡看着赵宏明，眼神里多了几分欣赏。

这个问题，问到了点子上。

“宏明总，你问到核心了。”他身体前倾。

“系统集成是基础，但真正的难点，是业务流和组织的打通。

我在plm推v1.5的时候，就在想这件事——光把plm做好了没用，得跟erp、mes串起来，才能真正帮客户实现数字化转型。”

他顿了顿：

“所以，我建议，在西风小马这个项目上，我们可以做个试点。

plm和mes团队，联合组建一个项目组，从需求调研、方案设计到实施交付，全程协同。

遇到问题，当场解决；

需要调整流程，联合推动。

把这个项目跑通了，就能总结出一套标准打法，复制到其他客户那里。”

“这个思路好。”赵宏明眼睛亮了，“但需要双方高层支持。”

“我这边没问题。”薛超凡说，“你那边呢？”

“我也没问题。”赵宏明说，“回去我就安排人，跟你们对接。”

“好。”薛超凡举起咖啡杯，“那就以咖啡代酒，预祝我们合作顺利。”

赵宏明端起杯子和他碰了一下。