“告诉他们，准确率不到90%，这个模块不能发布。”

他的声音很硬，“去跟刘起斌说，让他亲自带队复盘，三天内我要看到问题根因分析和改进方案。”

小毛张了张嘴，想说什么，最后还是点了点头：“好的赵总，我这就去传达。”

她转身走到门口，犹豫了一下，又回过头：“对了赵总，下午三点半，bu层面的月度经营分析会，赵坤总秘书刚才提醒，请您务必准时参加。”

“知道了。”

办公室门轻轻关上。

赵宏明终于抬起头，揉了揉发酸的眼角。

窗外的阳光刺眼，透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。

四个月前，也是这样一个午后，陈默的电话打到了他集团it的办公室。

“宏明，你下一步的工作安排是数字技术bu，mes产品线缺个掌舵人。”

电话那头，陈默的声音一如既往地平稳，听不出什么情绪，“这是个硬骨头，但我认为你能啃下来。”

赵宏明当时握着手机，愣了好几秒。

mes——制造执行系统。

这在华兴内部，一直是个尴尬的存在。

说它重要，确实非常重要，它是连接erp计划层和车间控制层的桥梁，是制造业数字化的“腰”。

说它不重要，也确实一直不受重视。

在“渡河”项目的光环下，在eda突破的欢呼中，在plm艰难转型的讨论里，mes像个透明人，存在感稀薄，只是用于内部使用。

而他要去的，是一个刚刚成立、从零开始的产品线。

没有成熟的团队，没有现成的产品，没有拿得出手的客户案例。