一个一个名字看过去，哪些人可以拉过来一起干，哪些技术是必须突破的，哪些客户关系需要马上跟进......

大脑飞速运转，心跳依然很快，但这次却不再是紧张，而是兴奋。

十六年职业生涯，他打过很多仗，但从没像今天这样，感觉一场真正的大战就在眼前。

而他是先锋。

一周后，华兴内部w1系统上发布了一则人事任命通知：

这则通知在数字技术bu内部引起了不小的震动。

毕竟，数据中心能源产品线总裁的位置已经空了整整一个月，期间各种传闻满天飞。

现在突然任命一个从企业bg调过来的人，而且还是陈默直管，显然意味着这个业务要被提到前所未有的高度。

更重要的是，任命通知后面还有一个附件：《关于数据中心能源产品线（军团模式）运作机制的说明》。

这份文件详细定义了“军团模式”的权责边界：

负责人对产品线的业务结果负全责，享有充分的经营自主权；

可跨bg调动人员，但需遵循相关流程；

预算内开支自主审批，但需接受定期审计；

技术路线自主决策，但重大方向变更需报buemt备案；

......

这些条款，在华兴内部几乎是破天荒的。

很多人都意识到，陈默这是在用数据中心能源产品线做一个大胆的管理实验。

如果成功了，可能会改变华兴整个tob业务的运作模式；

如果失败了......那祁长虹就会成为第二个刘志远。

但祁长虹没时间关心这些议论。

任命发布的第二天，他就带着一份三十七人的名单找到了林雨晴。

三天后，这些人陆续到岗，其中甚至还包括从企业bg调来的五个销售专家和从2012实验室调来的三个ai算法专家，还有从外部招聘的几个数据中心行业老兵。