每次遇到点决策，就发邮件抄送一圈领导，要么就跑到我和建明总这里来请示。

美其名曰尊重流程，实际上是怕担责任。”

“听说陈总最讨厌的就是这种？”祁长虹轻声问道。

“没错。”周立峰点头。

“所以陈总第一次警告他，是在三月份的月度经营分析会上。

陈总当着所有emt成员的面说：‘我给你自主权，是让你去打仗的，不是让你来请示的。

如果什么都要我决定，那我要你这个司令官干什么？’

话已经说得很重了。”

祁长虹能想象那个场景。

一个产品线总裁，在bu最高决策会议上被大老板当众敲打，那种压力可想而知。

“第三次呢？”他问。

周立峰表情复杂：

“第三次，是他坚持要做一个‘完美’的产品规划。

花了两个月时间，搞了一个五百页的ppt，把数据中心能源的所有技术路线、市场分析、竞品对标做得漂漂亮亮。

四月份他给陈总汇报，讲了整整三个小时。”

“然后呢？”

“陈总听完，只问了三个问题。”周立峰竖起三根手指：

“第一，按照这个规划，你什么时候能签下第一个合同？

第二，你的团队现在有多少人见过真实的客户？

第三，如果现在给你五千万预算，你明天最想花在哪里？”

祁长虹屏住呼吸。