“因此，我的结论是：

原则同意启动总部搬迁至蓉城的可行性研究，并立即成立由我亲自牵头的专项工作组。

工作组下设四个小组：

商业评估组：由喻总负责，精确量化所有成本收益，建立财务模型。

地方关系与pr组：由张总和周总直接负责，制定与普洱方面的沟通方案和后续深度合作规划，同时预判和制定舆情应对策略。

人才与行政组：由我负责制定核心员工迁移与保留方案，以及在蓉城的办公选址筹备。

政府对接与政策组：由我和战略部负责，与蓉城方面保持专业沟通，深入研究并争取最优政策条件，当然，同时也要注意沟通层级和分寸。”

这个安排，将她之前所有的考量都落到了具体的执行层面。

尤其是让coo张景天和周爱党亲自负责棘手的普洱地方关系，既显示了重视，也分摊了压力。

而跟政府对接组强调“专业沟通”和“注意分寸”，则是对蓉城方面超高规格热情的一种谨慎而得体的回应。

这句话既是对战略部说，也是在对她自己说。

沈忆楠没有说“因为陈总是蓉城人所以我们得去”，而是通过一系列缜密的商业分析和战略布局，将搬迁决策包装成一个纯粹基于公司利益、且能兼顾多方关系的“最优解”。

会议结束后，几位高管离开时，脸上虽依旧凝重，但心里的方向感却是明确的。

张景天留在最后，对沈忆楠低声道：

“沈总，普洱那边，压力不小，但我明白你的战略意图了。