重点向eda、mes、数据中心能源军团倾斜。

同时，启动内部‘雄鹰计划’，鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。

徐总，沈总，散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案，一周内上emt会评审。”

这番资源调配，清晰地传递出陈默的战略重心：

巩固核心（eda）、突破短板（mes）、探索新打法（数据中心能源）。

会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的讨论。

有对军团模式运作细节的质疑，有对mes前景的担忧，有对资源分配比例的争论。

但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。

会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带着疲惫，但更多的是坚定与期待：

“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。

战略的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响。

我不希望看到任何人掉队，但数字技术bu的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”

“接下来是老规矩，经营管理团队（emt）会根据今天的讨论，形成正式的会议纪要和行动清单。

这份清单，就是你们明年的‘军令状’！”

他目光扫过每一位核心干部：

“它会明确每一项关键举措的负责人、时间表、交付标准和资源保障。

它将直接用于：

第一，修订和完善我们下一年度的商业计划和预算；

第二，指导我们下一年度每一天的业务运营和决策；