数据的激流已然汇成江海，现在，是到了规划航向，决定这艘巨轮明年驶向何方的关键时刻。

陈默示意工作人员快速更换了主讲台的资料，环形主屏幕上显示出新的主题。

“数字技术bu2021年度战略规划研讨”。

他没有立刻发言，而是给了在座所有人几分钟的休息和思考时间。

短暂的休会期间，咖啡的香气再次弥漫，但人们交谈的声音都压得很低。

重新落座后，陈默开门见山：

“过去的成绩和问题，我们已经做了全面的复盘。

复盘是镜子，能照见得失，但更重要的是，我们要透过这面镜子，看清未来的路。

数字技术bu不能躺在功劳簿上，更不能被问题吓倒。

接下来，我要明确我们明年，乃至未来三年的战略方向和必赢之战。”

他刻意加重了最后四个字，目光如炬，扫过全场。

“首先，是战略方向。”

陈默操作激光笔，主屏幕上列出三条清晰的路径：

“第一，纵深推进‘根技术’战略。

eda、高斯数据库、erp，这些是我们已经突破的‘根’。明年，我们要让这些根扎得更深、更牢。

eda要向更先进的工艺节点和ai原生设计范式进军；

高斯数据库要挑战金融核心之外的更多‘硬骨头’场景；

erp要深化行业融合，从‘好用’迈向‘智慧’。”