赵坤立刻接话，语气坚定：

“陈总，徐总分析的原因很到位。

产品线层面，我们完全认同并已开始行动。

薛超凡上任后推动的v1.5路标，核心就是解决这些问题。

我们将严格限制非标定制，强化产品通用能力，同时联合销服体系，优化项目打法和合同质量，从源头上控制风险。

请集团领导放心，plm产品线有决心、也有能力扭转这一局面。”

这番对答，将问题暴露、根因分析、改进措施和责任归属清晰地展现出来，符合华兴文化中“直面问题、解决问题”的精髓。

左梦安这时也开口提问，他关注的是供应链相关的成本：

“建明总，你提到运营费用率下降，这里面采购降本的贡献具体是多少？

另外，我们自研的erp和高斯数据库在上线后，对集团整体it采购成本的节约效应，在bu的财报里是否有量化体现？

这部分内循环的价值，应该更清晰地展示出来。”

徐建明迅速回应：

“左总，采购降本对费用率下降的贡献约为一个百分点。

关于内循环价值，根据初步测算，仅数字技术bu内部使用自研erp和数据库，相比采购国外商业软件，年度节约的软件许可和维护费用就超过9亿元人民币。

这部分价值虽然在bu内部报表中体现为成本节约，但确实是集团整体战略带来的巨大收益。

后续我们可以在集团层面做更详细的联合报告。”

左梦安满意地点了点头。