冯庭波在台下轻轻颔首，表示认可。

“最后，是plm产品线。”周立峰看向薛超凡所在的方向，语气平和但充满期待。

“全年销售收入8.1亿元，同比增长150%。

在薛超凡总的带领下，plm产品线在继承德阳重机、泸州老窖等战略标杆项目的基础上，积极拓展市场化生存空间，成功在长安工业、潍柴动力等项目中证明了独立获客和交付能力。

虽然在整体营收中占比还相对较小，但增长潜力巨大，是我们在工业软件领域深耕的重要支点。”

薛超凡迎着他的目光，心中既感压力，也备受鼓舞。

周立峰接着汇报了区域组织的业绩分布，重点突出了中国区在政策红利下的爆发式增长，以及亚太、欧洲地区在艰难外部环境下的稳步开拓。

他还详细分析了各产品线的毛利率、回款周期、客户满意度等关键经营指标，数据详实，逻辑清晰。

“当然，亮眼的成绩背后，我们也清醒地认识到存在的问题和挑战。”周立峰话锋一转，符合陈默“暴露问题”的要求。

“首先，部分海外高端市场对来自华兴的软件产品，尤其是eda，仍存在较强的‘信任壁垒’和地缘政治疑虑，突破速度低于预期。

其次，在非战略保护的通用市场竞争中，我们的品牌认知度和渠道覆盖仍有明显短板，特别是plm产品线，需要更快地证明其普适的商业价值。

第三，随着业务规模急剧扩张，我们的交付与服务能力面临巨大考验，项目超期和成本超支的风险在个别项目中已经显现。”

他的汇报持续了约五十分钟，既有宏观格局，又有微观细节；

既有成绩展示，也有问题剖析；

充分展现了销服体系对业务的深刻理解和务实作风。