他需要构建一个强有力的叙事：

plm产品线，在集团战略的春风中破土而出，取得了骄人的初期战绩；

如今，站在新的起点上，它正主动求变，苦练内功，致力于从一个“成功的项目”成长为一家“卓越的商业组织”，为华兴的智能制造蓝图贡献更基础、更持久、更广泛的价值。

“我们的目标，不是否定过去，而是超越过去。”

“我们的价值，不仅在于替代了谁，更在于我们为客户创造了什么独特的价值，为华兴构建了怎样难以替代的竞争力。”

“我们的路径，是双轮驱动：一手抓牢战略高地，持续深化；一手开拓市场化生存空间，锻炼真本领。”

一个个想法在脑海中碰撞、梳理、逐渐清晰。

他飞快地在键盘上敲击着，搭建着ppt的骨架，标注出需要重点强调的核心观点和数据支撑点。

接下来的几天，薛超凡完全进入了“战时状态”。

白天处理无法推迟的日常事务和项目决策，晚上则全身心投入到述职ppt的准备中。

他与王垚垚反复讨论市场部分的表述如何平衡“战略”与“自主”，与刘起斌推敲技术路标的呈现如何兼顾“传承”与“创新”，与孙明浩争论某个技术细节是否足以支撑“产品化”的论述。

......

而另一边，钟耀祖再次坐在陈默办公室那宽大舒适的沙发上时，心情与一周前初次接到任务那会儿已截然不同。

那时，陈默也是坐在这里，用他那平和的语气告知他，年终总结会上eda产品线的述职报告将由他负责。

回忆起一周前的那一刻，钟耀祖仍能清晰地感受到当时那股冲击力。

他，一个三级部门部长，要在郑非、徐平、左梦安、冯庭波、姚尘风这些华兴最高领导层面前，代表整个eda产品线进行述职？