屏幕上，是一份精心准备又反复修改了无数次的ppt，《集团it2020年度工作总结暨2021年度战略规划》。

下午三点，他将向那位已然位居公司权力顶端的年轻常务董事进行年度工作汇报。

为了这次汇报，他和他的核心团队，连同秘书，已经连续奋战了数个日夜。

每一个数据，每一个结论，每一个规划，都经过了反复的推敲和打磨。

李文涛心里跟明镜似的：在大公司，尤其是在华兴这样强调绩效和结果导向的地方，光会埋头干活是远远不够的。

你有成绩，就必须大大方方、漂漂亮亮地展示出来。

领导要说日理万机有些夸张，但说一句忙得不可开交还是很贴切了。

领导不可能事无巨细地关注到你每一个亮点，这就需要你主动去沟通，去汇报，去“刷存在感”。

即便领导暂时没空，或者看似不关心，你也得想方设法、不失时机地去约时间，去创造汇报的机会。

李文涛能混到高位，当然清楚在组织里，特别是大型组织，无论是谁往往只有一个领导，但领导却有很多下属。

无论是想进步、想展示还是想做事，都得去抢自己领导的时间。

这不叫溜须拍马，这叫职业素养，叫对工作成果负责，也是对上级时间和注意力的尊重。

他滑动鼠标，再次从头开始浏览汇报材料。