他这话是对着徐平和姚尘风说的，也是一种变相的承诺和立军令状。

“资源的问题，我和徐总会解决。”姚尘风沉声道，“砸锅卖铁，也要保证鸿蒙的研发。这不是一个项目，这是终端业务的生死线。”

这时，之前那位主张“抽屉式替换”的生态合作副总裁再次开口，他的语气已经平静了许多，但问题依然尖锐：

“徐总，姚总，王院长，我理解也尊重最终决策。

但我必须再次强调生态的极端重要性。

我们可以投入资源，技术人员可以加班加点，但开发者呢？

用户呢？他们会不会买账？

我们如何说服头部应用，比如微信、支付宝、淘宝，让他们投入大量人力物力，为一个用户量最初可能只有百万级别的新系统开发专属应用？

如果他们不跟，我们的手机就是板砖。”

这个问题很难听，但也很现实。

是啊，技术可以攻克，但生态是活生生的、由无数企业和开发者构成的复杂网络，不是靠命令就能驱动的。

会议室的目光不约而同地再次投向陈默。

他主导的“渡河”项目，同样面临着从oracle生态到自研生态的迁移，其挑战在某种程度上与操作系统生态建设有相通之处。

陈默没有立刻回答，他微微前倾身体，双手手指交叉放在桌面上，似乎在组织思路。

“李总的问题很关键。”他缓缓说道，目光看向对方，带着探讨的语气。

“‘渡河’的时候，我们也面临同样的问题。

各个业务部门习惯了oracle，担心自研系统的性能、稳定性和兼容性。

我们当时是怎么做的？”

他自问自答：