第1222章 三个问题(3 / 4)

他看向张宇和赵刚:

“西班牙项目固然重要,但为什么不能启用第二梯队的交付专家?我们全球交付部拥有众多优秀人才。”

交付总监赵刚立刻反驳:

“刘总,我们评估过所有可选团队。

但客户cto阿方索先生是技术极客,他本人曾与陈耀阳在之前的项目中有过合作,对其能力极为认可和信任。

他在内部会议中明确表示,交付团队的实力和默契度,是他评估供应商的重要因素之一。

启用第二梯队,即使能力相仿,也无法在短时间内建立这种信任。

这在项目初期,尤其是技术澄清和方案细化阶段,会非常被动。”

张宇补充道:

“刘总,我们理解‘绿洲’的重要性。

但西班牙项目是攻坚战,需要的是能一锤定音的‘王牌’。

陈耀阳团队就是这张王牌。

我们请求的也不是立刻全部接手,而是希望他们能提前介入,比如先派架构师参与前期规划,主力在‘绿洲’关键割接完成后迅速转入。

这个时间差,大约是一个月。”

“一个月?”刘天洪立马摇头。

“‘绿洲’的核心割接预计还需要六周,之后还有为期两周的稳定期观察。

这意味着陈耀阳团队最快也要两个月后才能完全脱身。

这能满足你们的时间要求吗?”

王磊脸色微变:“两个月太久了!客户要求项目启动后四周内提交详细规划方案,这需要陈耀阳这样的专家主导!”

会议室内再次陷入僵局。

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