通过这些一对一的交流，他希望能更深入地触摸到这个团队的“脉搏”，发现潜在的问题和机会。

同时也让团队成员感受到新领导者的诚意和重视，为后续的团队融合与变革奠定基础。

当他终于敲完最后一个问题，保存好文档时，墙上的时钟指针已经悄无声息地越过了晚上十点。

办公楼里寂静得能听到自己的呼吸声。

高强度脑力劳动带来的疲惫感如潮水般涌来，太阳穴微微发胀。

但他心里却感到一种异常的充实和平静。

第一天，他完成了和直接领导的深入沟通，做了初步摸底，保持了初学者心态，获取了宝贵的hr视角，梳理了关键人物网络，初步思考了文化差异，并规划了下一步的深度沟通计划。

节奏紧凑，但方向清晰。

他站起身，活动了一下有些僵硬的脖颈，准备收拾东西回家。

就在他拿起公文包，准备关灯离开时，目光落在了那份“关键人物图谱”上，停留在了“周立峰”这个名字上。

商业化是重中之重！

与这位掌握着整个bu销售命脉的副总裁建立顺畅、信任的沟通渠道是当务之急。

从某种意义上来说甚至比内部团队融合更加紧迫。

市场不等人，客户不等人。

他必须尽快让周立峰总了解他，了解plm产品线的价值和潜力，争取销服体系的最大支持。

想到这里，他几乎是不假思索地拿起桌上的内部电话，拨通了周立峰的手机号码。

“嘟......嘟......”

电话响了七八声，就在薛超凡以为没人接听，准备稍后再试时，通话被掐断了。

忙音传来。

薛超凡愣了一下。

或许周总在忙？或者在开车？不方便接电话？