目前极度关注商业本质和战略落地；

对数据极其敏感，要求极高；

但只要你证明了自己的价值，他给予的授权和回报也绝对超乎想象......

这些碎片化的信息，结合张莉提供的客观报告和他自己的主观感受，开始在他脑海中逐渐拼凑出一幅更加完整、生动的人物画像和组织生态图。

他不停地在刚才那张a4纸上补充、标注，写下关键词，勾勒关系线。

......

当薛超凡再次从纷繁的信息中抬起头时，窗外的天色已经彻底暗了下来。

办公楼里变得异常安静，只有空调系统运行的微弱嗡嗡声。

他看了看时间，竟然已经是晚上八点多。

腹中传来饥饿感，他才想起自己晚饭还没吃。

起身冲了杯速溶咖啡，又搞了一碗泡面，算是解决了今天的晚餐。

薛超凡没有立刻离开，反而重新坐回办公桌前，摊开了新的笔记本。

接下来，他需要完成一项更重要，也更耗费心神的“功课”，那就是文化差异分析。

尽管同属华兴，但数字技术bu作为一个刚成立一年的新bu，承载着开拓新业务的使命，其文化氛围与他在企业bg时所处的、相对成熟的业务体系，必然存在差异。

甚至同属于bu内部，以研发为核心的产品线，与周立峰总领导下的销服体系，其亚文化也可能天差地别。

如果不能准确理解并适应这种文化差异，他的管理举措很可能像拳头打在棉花上，或者引发无形的抵触。

他尝试着从几个维度去剖析和思考：

第一是决策节奏：