陈默引导大家分析利弊：

“任何新模式都有风险。

我们可以分步走。

先选择非核心的、但价值明显的场景进行试点，比如设备预测性维护、供应链可视化优化。

同时，探索混合云部署模式，敏感数据留在客户本地，模型和算法在云端更新迭代。

关键是要小步快跑，快速验证，而不是追求一步到位的大而全。”

周立峰则从市场角度看到了机会：

“如果能做成，这将是我们区别于传统国外软件巨头的巨大差异化优势。

他们船大难掉头，我们在一些新兴领域反而有敏捷性优势。”

会议的第三个议题，是关于数字技术bu内部各产品线的协同与边界。

随着plm产品线总裁即将到任，如何让erp、plm、数据库、eda形成合力，为制造业客户提供端到端的数字化解决方案，成为了重点。

erp产品线总裁李峰和数据库产品线总裁苏琳都谈到，在前期的一些项目中，已经出现了联合解决方案的成功案例，但跨产品线的需求传递、版本规划、联合交付等环节，仍存在摩擦和效率损失。

陈默要求赵坤和徐建明牵头，在现有协同机制基础上，制定更细化、可考核的跨产品线协作流程和激励方案。

“我们要让‘解决方案’这个词，不仅仅停留在ppt上，而要体现在组织流程、考核指标和每个人的日常行动中。”

整整一天的务虚会，气氛热烈而坦诚。

有激烈的争论，有深沉的思考，也有灵光一现的碰撞。

陈默在其中扮演了引导者、启发者和最终决策者的多重角色。

他鼓励每个人发言，敏锐地捕捉讨论中的关键点，适时地总结推进，并在几个关键分歧点上，做出了方向性的拍板。